劳 人 之 事 成 人 之 美
记劳动人事学院“再创业”之路
期次:第1581期
作者:记者 毕玥
我校举办人力资源专场招聘会这一天,北京阴雨霏霏,不过这样的天气丝毫没有影响世纪馆北大厅里热烈的气氛。100余家单位参会,提供人力资源相关全职、实习岗位近400个,吸引了众多来自北京和周边省份的人力资源相关专业大学生前来求职。“之前我们一直担心来参会的企业会少于40家,在现场又担心员工和同学受到天气影响临时放弃参会,没想到招聘会的结果这么好。”劳动人事学院副院长周文霞说。用人单位的反馈结果表明92%的单位认为在应聘者中有合适人选,人力资源专场招聘会是一项开创性的举措,招聘活动卓有成效。
一年来,结合经济社会发展需求,在学校改革发展战略引领下,劳动人事学院积极启动了新的战略布局。学院党政班子提出“劳人之事,成人之美”的新使命和“七型劳人、七星学院”的新愿景,得到了学院师生员工的认同,也受到学校领导和专家的肯定。
“在学校冲击‘双一流’总体规划的指导下,我们立志建设‘世界一流’劳动人事学院,自觉对标全球高等教育最佳实践,以学校的综合改革方案为指引,大胆先行先试。”劳动人事学院院长杨伟国介绍说,“我们所有的努力都是为实现七星级标准,成为中国最受尊敬、最受信赖的学院,成为全球知名、独具一格的学院。”
扩大品牌影响 打造七型劳人规划学院发展战略、使命和愿景,劳动人事学院有着得天独厚的专业优势。“‘君子成人之美’出自《论语·颜渊》。‘劳人之事,成人之美’这个口号有三个含义:一是包含了劳动人事学院的简称,二是表明劳人院这几门专业的本质其实就是操劳他人的事情、为企事业单位服务,三是指我们最终的目标就是成人之美。”杨伟国院长这样解释学院的使命,在他看来,要让一个口号有凝聚人心的作用,不仅要契合学院的价值观,更要让这句话掷地有声,真正成为规范全院师生、尤其是领导班子言行一致的标杆。
围绕学院师生这一核心群体,劳人院层层推广,将院友、人力资源行业、人力资源相关群体同样列为服务对象。这既是学院价值所在,同时也符合学院发展需要。“七型劳人”包括了精英型、研究型、智库型、全球型、创业型、责任型、创新型,这些设想在学院的战略规划、教学科研、队伍建设、国际合作、社会服务等方方面面得到了体现。
去年,劳人院教师的科研发文和科研立项成果丰硕,学术期刊发文数量和质量实现了“双提升”。第二届中国助业研讨会、第七届CIER/IZA劳动经济学学术研讨会、2015中国职业发展论坛、第七届劳动关系国际研讨会等学术会议成功举办,不仅为师生提供了交流互动的平台,也为学院与企事业单位沟通互助搭建了桥梁。杨伟国院长说:“高校教师一定要关注自己身边的事,包括企业、政府和整个社会。要去主动研究问题,并且尽可能地提出有效的解决办法,这是学院发挥智库影响的重要渠道。”
在劳人院的课堂上,常常有陕西理工学院的交换生,他们在一年的交换期内,不仅在课堂上收获颇丰,也与劳人院的同学们结下了深厚友谊。不仅如此,劳人院还招收了来自西藏的基层干部攻读研究生、选派教授赴新疆挂职,也为北京市国资委、南昌市人才开发中心、中国电建股份有限公司等开展定制培训。积极承担学院的社会责任之余,劳人院还组织教授在职业发展咨询室“坐堂”,在固定时间为敲门而入的同学提供职业发展咨询服务;也组织学生赴京郊支教,开展多种形式的公益活动,全年参与志愿服务的学生达到约700人次。
教学方案改革要有数据和研究做基础本科生教学到底应该专业化还是通识化?这个问题一直萦绕在分管教学工作的周文霞副院长的脑海中。劳动人事学院人力资源管理专业早期的课程设置偏通识化,口径比较宽。后来慢慢走上了专业化的道路,把人力资源包含的每一个板块都开设了一门课程,“这是因为当时社会需要走出校门就能很快适应工作的毕业生。”周文霞副院长介绍道,“最近几年,我们一直在反思,学院要培养人力资源行业的‘操作员’吗?这样的专业化教育对于学生未来职业发展真的有利吗?”人力资源从业者往往会忽略自己也是一名员工、也有职业规划设计的需求,他们的素质模型缺少相关研究。结合这些问题,周文霞副院长参加了“中国HR职业发展状况追踪调查”, (下转第二版)